十三师紧盯重大项目

发挥绩效管理指挥棒作用

十三师把重大项目建设纳入绩效管理，明确考核指标，着力提升领导干部服务意识和工作效能，强力推进2016年43个重大项目。

一是强化责任。实行重大项目建设目标责任制，通过建立“一个项目建设、一名师领导牵头、一个班子服务、一套方案推进”的“四个一”工作机制，将任务和责任分解落实到负责单位、主要负责部门及责任人，确保每个项目有人干、有人管、有人问、有人查。

二是提升服务。绩效办督促各行业部门与项目单位联系，及时跟踪项目实施，准确掌握项目进展情况，及时帮助协调解决项目建设中存在的困难和问题，确保完成预期目标。认真做好重大项目建设的服务工作，真正达到“保姆式”、“一站式”服务的工作要求。

三是加强督查。绩效办、各项目单位及行业部门定期报送项目进度、完成投资、存在的困难和问题、采取的措施。师督查组根据项目进度情况，每月暗访2次，对项目进展缓慢、虚报进展情况、服务不到位的相关单位及责任人进行问责，并将督查情况记入各责任单位的年度考核。

（第十三师绩效办 高远）