一是做好“统”和“分”的文章。在“统”上精准发力,聚焦机构改革、专项领域改革,集中解决机构职能设置方面存在的共性问题,切实发挥改革的重塑性、突破性作用;灵活采用“分”的方法,结合实际分步、分类完善和规范相关领域机构设置,逐步解决重点领域重点环节的个性和隐性问题。完成第十三师新星市机构改革任务后,师市党委编办立足实际认真研究,先后对师市10个行政、事业单位机构编制设置进行优化,为师市高质量发展提供服务和支撑。
二是把握好“控”和“调”的尺度。坚持严控总量和盘活存量相结合的原则。以“控”为前提,管好机构编制资源,树立鲜明的机构编制总量“红线”;把“调”作为提升机构编制资源使用效益的抓手,努力实现资源配置效益最大化。聚焦教育、医疗、社保等领域发展所需,师市党委编办认真研究,进一步盘活挖潜编制资源,对部分学校、医院和社保经办机构的设置进行调整,进一步强化民生领域机构编制保障。
三是明确“智”和“质”的关系。加强与组织、人社、财政的协同配合,全面推进用编申请、人员调整等机构编制实名制管理业务全链条管理,确保实名制系统更新及时、信息准确,探索“用数据说话、靠数据研判、用数据决策”的管理模式,切实提升师市机构编制管理工作质效。